Bessere Ergebnisse durch klare Steuerung, eindeutige Verantwortlichkeiten und konsequente Umsetzung.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, Umsatzpotenziale besser zu nutzen, Commercial-Strukturen wirksamer auszurichten und Veränderung in messbare Ergebnisse zu übersetzen.
Mit operativer Erfahrung, strukturiertem Blick und konsequenter Umsetzungslogik – auf Zeit oder als Executive Advisor.
Austausch anfragen
Commercial-Organisationen verlieren Leistung selten aus einem Grund. Häufig bremsen Unklarheiten in Steuerung, Rollen, Prioritäten oder Umsetzung.
Bestandskunden- und Wachstumspotenziale werden nicht konsequent gehoben.
Zahlen schaffen Transparenz, aber keine echte Steuerung.
Entscheidungen bleiben in Schnittstellen oder werden vertagt.
Initiativen starten, aber Umsetzung bleibt stecken.
Je nach Situation geht es um strukturierte Standortbestimmung, fokussierte Neuausrichtung oder operative Führungsverantwortung auf Zeit.
Für Unternehmen, die Transparenz über Leistungsbrüche, Hebel und Prioritäten schaffen wollen.
Klare Diagnose des Commercial-Systems, priorisierte Hebel und konkrete Handlungsempfehlungen.
Für Unternehmen, die konkrete Verbesserung statt weiterer Analyse brauchen.
Ein fokussiertes Verbesserungsprogramm für Steuerung, Operating Model, Kundenentwicklung und Führungsroutinen.
Für Übergangs-, Transformations- oder Performance-Situationen mit unmittelbarem Führungsbedarf.
Temporäre Führungskapazität, Stabilisierung, Umsetzung und saubere Übergabe.
Ein pragmatischer Weg, um aus Analyse konkrete Umsetzung zu machen.
Ziele, Symptome, Kontext und bestehende Steuerungslogik sauber verstehen.
Wo im Commercial System Wirkung verloren geht – in Struktur, Steuerung oder Umsetzung.
Fokus auf die wenigen Hebel, die kurzfristig Wirkung erzeugen und strukturell tragen.
Verantwortung, Führungsroutinen und Steuerung so etablieren, dass Veränderung trägt.
Mehr als 25 Jahre Commercial Leadership in Geschäftsführungs- und Director-Rollen – in B2B, SaaS, Plattformgeschäft, E-Commerce und Handel.
Ich kenne Commercial-Systeme nicht aus der Beobachterrolle, sondern aus eigener Führungs- und Ergebnisverantwortung – von Geschäftsführungs- und Director-Rollen mit Teams bis 400 Mitarbeitenden, Kundenverantwortung bis 12.000 Accounts und kommerzieller Verantwortung in Größenordnungen bis 85 Mio. € Auftragseingang.
Geschäftsführungs- und Director-Rollen mit klarer Umsatz-, Kunden- und Teamverantwortung.
Neuausrichtung von Strukturen, Steuerung, Rollen und Führungsroutinen in anspruchsvollen Veränderungssituationen.
B2B, SaaS, Plattformgeschäft und Handel – dort, wo Kundenbasis, Steuerung und operative Umsetzung eng zusammenhängen.
Gibt es ein konkretes Commercial-Thema – oder geht es zunächst darum, die Ausgangslage zu sortieren?
In einem ersten Austausch klären wir, wo Unterstützung sinnvoll ist und welcher nächste Schritt passt.
Angaben gemäß § 5 DDG
KRANZ Consulting ManagementberatungE-Mail: jenskranz@mail.de
LinkedIn: linkedin.com/in/jens-kranz
Zuständiges Finanzamt: Pinneberg
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